2016年2月29日，新希望六和在北京召开媒体沟通会，董事长刘畅女士、联席董事长兼CEO陈春花女士、总裁李兵及部分高管出席了此次沟通会，主要就新希望六和的战略转型和一系列收购动作背后的产业逻辑与媒体进行了沟通。

　　刚做妈妈的刘畅，果敢干练之余更多了女性的柔美，接手新希望六和三年之后，刘畅交出了自己的成绩单。她谈到，依托公司三十多年的探索和积累，过去三年主要的方向是做转型，从做饲料盈利转为养殖端、消费端两端盈利。将“为耕者牟利，为食者造福”作为使命，做世界级的农牧企业，打造世界级的的美好公司。

　　谈转型

　　陈春花谈到，在中国饲料总量达到全球最大，行业发展模式面对调整的关口，新希望六和作为行业领军企业也面临着前所未有的挑战。面对行业增长逻辑的改变，新希望六和面对的问题是，如何在继续保持增长的同时，找到新的发展出路。

　　在此背景下，新希望提出了四个判断：第一，饲料不再是盈利主体，它应该回归到消费端、食品端的价值链延伸;第二，行业的评价系统发生了改变，由农民评价饲料好不好，变为消费者评价肉好不好;第三，全球同行都来到了中国市场，中国市场的要按照国际化的发展逻辑进行发展;第四，就是食品安全。

　　由此新希望六和确定了自己全新的战略：即从一家以饲料为主的公司，转向以食品供应为主的公司。这是一个非常大的战略调整，这个调整是基于前面的四个基本判断，从原来的以农牧属性为主的公司，变成一家真正的为消费端提供安全可靠的、全供应链的、全价值链的食品供应公司。

　　谈收购

　　2016年初，新希望六和一口气宣布了三项投资和并购，涉及金额近百亿元。1月8日，新希望六和宣布以1.725亿元投资久久丫母公司，成为久久丫最大股东;2月17日斥资超6亿元收购本香农业70%股权，布局西北市场;同时发布公告称，计划通过3-5年时间，总投资88亿元，以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。

　　谈到对本香的收购，刘畅和陈春花表示，首先是基于公司自己的选择标准，看好本香在西南市场的影响力，其次是公司战略层面的考虑，还有在公司文化上的相互认同。刘畅说：“我们认为这个就是对的方向，不仅仅是说，我们单纯看你纯粹的价格去比。因为股市是有涨有跌的，行情也是有涨有跌，我们要看是长期的价值。”

　　对于久久丫的收购，陈春花表示更多考虑的是终端品牌的打造，收购久久丫只是个开始，目标是有十个这样的终端品牌，每个终端品牌做到十亿元的销售额。同时打造一个统一的制造品牌“新希望六和出品”，从而与养殖端进行对接。

　　现场有媒体问道88亿资金的来源，公司总裁李兵表示，新希望六和自有资金非常充足，现在负债率是32%，作为一家上市公司他们拥有的融资渠道较多，就算把负债率从32%放到50%也是合理的，所以养猪资金非常充裕，88亿基本是公司自有资金。

　　谈国际化

　　去年新希望在美国设立“新希望六和投资(美国)有限公司”，积极开展海外投资活动，寻找优势资源。2015年底，公司收购美国独立的粮食及大宗商品贸易企业蓝星公司20%股权。谈到入股蓝星这件事情，新希望称会在新加坡设立一个跟蓝星合资的，专注于中国市场和整个亚洲市场的贸易公司，可以把优质又有竞争力的贸易带到行业来。

　　针对媒体提出的新希望六和在国内板块和国际板块的布局方面，陈春花表示，目前来看，国际板块占整个规模的比重是蛮低的，大概就是5%多一些，未来下一个战略，新三年战略规划在制订当中，希望能够达到20%。

　　“对下一个五年20%的比例还是有非常强的信心，主要原因是我们进入20个国家之后，我们在20各国家本地市场拥有很好的基础，包括团队的储备，包括跟地方的融合，包括对当地文化的把握，以及对地方资源的理解。也就是说我前期用十几年的时间，拥有二十多个国家的市场和前期基础，所以在拥有市场的前期基础之后可以比较快的发力。”陈春花说道。

　　至此，新希望酝酿了三年之久的转型计划终于浮出水面，至于结果如何，我们将拭目以待!（凤凰财经）